随着汽车制造产业先进的技术迅猛发展，我国汽车产业随着技术发展而不断壮大，汽车产业逐渐成为支柱国家经济的产业之一，使得汽车制造业之间竞争也随之不断加大同时也导致过剩的生产能力。中国汽车产业历经从无到有，从小到大的过程，而现在已经超过日本和美国，变成世界最大的汽车市场。汽车走近了寻常百姓，变成了生活中衣食住行的一部分。中国汽车产业腾飞之际，我们同样看到，汽车企业之间的市场竞争也变得越来越激烈，这对汽车的外型设计、研发周期、性价比以及个性化服务等多方面，提出了更加严格的标准。为了在汽车行业中赢得主导地位，汽车制造企业需要抓住能为企业制造效益的核心，应该对企业的经营管理方面进行更高的要求，采用先进的生产方式才能不断降低企业的运营成本，为客户提供更高的服务质量和水平。物流是降低企业运营成本的一个突破口，实施JIT可以消除企业在生产过程中浪费，大幅度降低企业运营成本，提高生产率和产品质量。本课题将结合JIT思想并针对A公司物流配送的特点，提出A公司物流配送的改进方案。首先，本文分析分析当前A公司物流配送现状，A公司物流配送中存在的主要问题，并对成因进行分析，主要问题包括供应过剩、供应等待、过分加工、搬运的浪费、不良修正的浪费、库存的浪费、物料配送过程中存在的配送不匹配、配送物料分拣区分区不合理、入库不合理、作业现场混乱、生产线物料空间紧张、零部件管理不合理、形成这些问题的主要原因包括JIT配送的表面化、信息技术不完善、人员的自我管理意识不强等。其次，对A公司仓储中心向生产现场的物流配送进行改进。针对本地的供应商采用同步配送的方式。针对外地供应商A公司将根据生产计划提出物料需求，然后供应商将物料配送至A公司仓储中心，由A公司仓储中心进行统一管理；同时，根据零部件的特性的不同，分别采用JIT准时配送和采用SPS零部件分拣系统进行零部件的上线作业，对配货区进行规划，并标准化配送流程。最后，对A公司的物流配送模式进行改进：主要包括配送方式的优化、配送容器的优化、配送信息平台的优化、配送车辆路径的优化。SPS物料配送器的相关优化方案，如A公司仓储中心的集货方式的改进、SPS物料配送器具的改进、SPS流程改善。对改善方案进行试点实施，并得出结论，优化改进的实施取得了预期的效果。对A公司的未来进行了展望并提出了一些后续改进意见，希望能为后来工作者提供一些帮助。