核心竞争力作为企业能力中最根本的部分,是企业竞争优势之源,而竞争优势源于企业拥有的资源和能力,而独特性的资源作为企业的战略资源,为形成企业核心竞争力创造条件。招商局漳州开发区有限公司(以下简称开发区有限公司)于1992年12月成立以来,以其独特“政企合一”的管理体制资源的优势,实现快速发展,并逐渐培育形成自身的核心竞争力。但近年来,其经营环境较创立之初发生较大变化,特别是因国家近年来一直推进的土地新政,福建省政府确定的“政企合一”管理体制存在不确定性,以及财政政策影响等因素,使开发区有限公司土地成片开发的地位,以及经营主营业务收益都将面临严峻的挑战。为保障股东投资利益,开发区有限公司必须明确近中期经营战略,积极培育新竞争环境下获取竞争优势的核心竞争力。本文运用竞争战略、资源观和核心竞争力理论,剖析了开发区有限公司核心竞争力的资源基础,认为其资源基础包括体制、区位、岸线、股东、水等资源;本文还进一步深入地剖析形成核心竞争力的资源所应具备的五个方面的特性,认为体制资源具备五个方面的特性,是开发区有限公司的战略资源。并针对环境变化提出当前乃至未来一段时期,开发区有限公司所应采取的竞争战略是最大限度的获取各类土地、尽快提前获取各类土地收益,并实现其经营业务的战略转型的要求。最后根据这一战略,明确了开发区有限公司需进一步培育和获得的新的核心竞争力是继续巩固体制优势,推进有利于公司经营发展的财政策略安排;获取水资源,承接区域公共营运服务;进一步获取港口等优惠政策。为实现获取以上核心竞争资源,培育形成核心竞争力,提出要采取创新竞争观、挖掘符合发展需求新的优势资源、培育新的商务模式、增强构成核心竞争力的专长、技能、政策运用能力等实施方案。