随着经济发展,中国政策、地理、低成本等方面优势的逐渐弱化和企业的综合发展成本的逐步增加,传统的低成本战略已不足以新的经营环境,在这种激烈多变,严峻挑战的经营环境下,外资企业为取得长期生存和不断发展而进行的总体性战略规划,对于众多中国同行企业的跨国经营和本土经营而言是有积极意义的。本文以Sal公司为研究对象,首先全面分析了该企业目前所处的内外部环境,优劣势地位等,明确企业下一步的发展目标,制定发展战略,并根据总的发展战略制定相应的职能战略,充分利用外部机会,发挥内部优势,调动企业各个方面的资源,以期达到实现目标。首先,论文从企业生产能力、财务能力、人力资源及研发能力等这4个方面进行内部资源分析,得出Sal公司有较强规模化生产能力,财务稳健谨慎,人力资源方面由于近几面快速扩张存在有不足,技术研发拥有一定实力。然后,论文运用PEST分析,五力分析模型对Sal公司的外部环境因素进行分析,对我国的宏观经济现状,手机充电器为代表的小功率电源行业的现状及发展趋势,以及整体的行业结构作了分析,提出行业目前处于成熟期,竞争激烈,但由于全球的手机等电子产品市场巨大,还有广阔的发展空间。接着,论文运用SWOT分析,即通过外部机会和威胁,内部优势与劣势的交叉分析构建了企业基本的战略框架,作出战略选择,最终明确Sal公司将实行差异化为主,成本领先为辅的企业发展的总战略,即利用技术研发上的优势,加大研发投入,力争成为最具创新精神、最环保的充电解决方案的提供者,同时企业通过推广自动化生产,产业链后向一体化等措施减少人力物力成本。针对这一总体战略,论文再从人力资源、供应链管理、技术创新、组织机构、企业文化、企业搬迁等六个方面制定出相应的职能战略,配合总体战略的实现。由于本文主要侧重于战略的制定,对企业战略管理中的战略的实施和管理这一部分未及深入展开。