随着经济全球化的快速发展,企业面临着越来越多的国际和国内同行的激烈竞争。为了提高企业的核心竞争力,可以在企业的核心管理财务战略管理方面首先进行变革,通过引进新的财务战略管理模式,降低财务部门运营成本进而降低企业整体运营成本,并为企业的持续发展提供不断的动力。A公司基于亚太区业务发展情况,决定在亚太区首先进行财务体制变革,引进财务共享服务管理模式,建立和实施财务共享服务中心。共享服务是现代跨国界、跨地区企业发展的方向之一,财务共享作为共享服务的重要组成部分,更是成为企业变革的最前沿,财务共享服务对实现企业的财务战略变革向高绩效企业发展具有十分重大的意义。本论文共分为5章,第一章绪论介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法和内容。第二章为共享服务相关理论和发展史介绍,介绍了共享服务的概念特征、适用范围,以及共享服务中心的发展模式和共享服务的国内外发展史。第三章介绍了A公司的基本情况和行业竞争情况还有A公司现行财务管理体制存在的问题。第四章对A公司亚太财务共享服务中心创建进行研究。第五章分析研究共享服务中心成功实施的保障因素。本人2004年开始在A公司中国有限公司大连分公司工作,2012年6月调入A公司亚太财务共享服务中心项目组,目前正在参与A公司亚太财务共享服务中心创建和实施各方面问题的讨论和准备工作。作者在本文中提出了A公司亚太财务共享服务中心创建和实施的一些设想,也指出了A公司亚太财务共享服务中心创建和实施过程中应关注的重点问题并提出了一些解决建议,希望对A公司和其他想建立财务共享服务中心的公司有所帮助。