战略是企业发展的灵魂。没有明确的发展战略，就没有企业中长期发展的清晰目标，就难以实现企业可持续发展。战略是企业前进道路上的航灯，没有战略的组织就好象没有舵的船，只会在原地打转。广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)经过十七年的拼搏，沉积并形成了适宜企业发展的文化，培育了一支善于能源经营管理和资本运作的管理团队，拥有220多亿元可控资产，已成为初具规模的能源行业投资管理型公司，如何重视企业发展战略，已成为决定企业能否快速、持续发展的关键。选题力求将战略管理理论应用于发展集团战略管理实践之中。首先，简要介绍选题背景和意义。然后，重点分析中国、广东省和珠江三角洲区域能源发展状况，以及中国政治、经济、政府能源政策、市场竞争态势等变化，对发展集团发展电力、煤炭、油品和天然气产业的影响趋势；利用SWOT分析方法，揭示发展集团未来一定时期发展所面临的机遇和挑战；分析发展集团内部条件，寻求其发展能源产业的优势和劣势；利用“五力”分析法研究发展集团在电力、煤炭、油品和天然气领域中的竞争能力。基于上述分析，建立了发展集团发展使命、远景和战略目标；提出了以市场集中、相关多元化、外向型带动和创新发展为发展集团总体战略，以外向扩张与优化调整现有电源项目并举、合作和成本领先为发展电力产业经营战略，以合资为主，购并为辅，积极合作和纵向一体化为发展煤炭产业经营战略，以稳定保守型、谨慎投资和低成本优势为发展油品产业经营战略，以差异化和外向带动为发展天然气经营战略；制定了以产业发展为基础、资本运营为先锋、资源整合具中路和研发新能源为后应的战略实施方案，提出采用平衡记分卡、分析关键战略驱动因素等战略控制方案。最后对发展战略实施情况进行展望。通过研究发展集团发展战略，有利于发展集团总揽全局，着眼长远，提升适应环境变化的能力，使其在经济全球化、科技日新月异、市场竞日趋激烈的今天，充分发挥内部优势，抓住国民经济持续快速发展，拉动中国能源需求持续增长的机遇，规避能源体制改革、能源市场竞争机制变化等因素带来的风险，培育企业长期竞争优势，使之得以持续、快速、健康发展。