近年来,随着中国汽车市场产销量不断攀升,各大汽车企业的竞争也日趋激烈,发动机管理系统作为汽车中不可或缺的一部分,也面临着开发任务重,技术难度大,开发周期短的市场压力。如何在规定时间内满足各个不同汽车企业的开发要求?建立完善的项目风险管理体系是其中需要完成的重要任务之一。本文以研发管理和风险管理理论为基础,D公司发动机管理系统研发L项目实例为研究对象。通过对其开发过程中风险管理的深入研究,归纳出D公司风险管理中存在的问题,采用头脑风暴法识别出各个风险因素,采用层次分析法分析影响L项目的风险因素,建立合理的风险评价模型,采用模糊综合评价法对L项目风险进行评价,分析各种风险因素的影响程度,采用组合策略应对风险,给出相关应对措施,最后构建成一套属于发动机管理系统研发项目的风险管理体系。本文旨在将研发项目风险管理理论和方法应用到发动机管理系统开发项目中,这在D公司内部属于第一次,目的是为了降低风险在发动机管理系统研发项目中发生的概率,减小风险的影响,使D公司的产品更具竞争力。