中原油田钻井X公司从属于石油行业，主营业务是为油气资源勘探开发提供工程技术服务，承担各类油气井的钻井、修井工程施工。近年来，一方面石油工程板块国内外项目市场均受到了前所未有的冲击；另一方面，工程承包价格日益降低，诸多因素却致使钻井成本的控制压力与日俱增，企业的经营风险和管理风险越来越大。这些要求公司采取各种相关措施进行成本的降低和效益的提高。在油田的总体指导下，该公司对于成本费用管理不断推进新方法，先后提出了单井成本管理模式和三级控制模式等管理方法，员工成本控制意识也大大提升。但由于成本管理理论不够充实，成本管理方法在应用中不尽完善等，基层成本管理问题仍然存在，表现在：岗位责任不够清晰明了；授权批准的执行力不到位；成本费用预算编制的准确性不够；成本费用控制存在漏洞；成本费用分析、考核弱化；成本控制流程花费时间长；执行目前成本控制流程成本高等。内部控制是一种先进的管理制度，理论界和实践界对内部控制研究越来越偏向实务化，重视对企业管理实践的观察、总结和理论化的提炼。于是本文提出该公司的成本费用内部控制研究，既是对成本费用管理理论和管理方法的一种新探索，从子系统角度来看也将有利于企业整体内控的PDCA改进。本文通过对相关文献的研究以及对企业成本费用实务的调查，梳理并优化该公司的成本费用业务流程，与业务流程相对应地整合出控制流程和两个层级的控制点，并针对各个控制点研究其控制措施，最后提出推进该公司成本费用内部控制工作的保障措施。本文的主要研究方法有文献分析法、现场调研法、个案研究法。