中国的房地产经过近30年的发展，取得了巨大进步。特别在目前，房地产投资对中国的经济的拉动占比过大，通涨预期加强，资金的流动性趋紧，居民可支配收入上涨过低，使得中国的房地产行业发展面临着一个关键时期。　　 芜湖新亚房地产有限公司是一家二级房地产开发企业，是芜湖地方房地产行业的一个重要企业。但是随着经济改革的进一步深入，芜湖房地产行业的竞争日益加剧。同时房地产是一个资金密集型的行业，这就使得地方的房地产开发企业无论在资金上，还是在房地产开发过程中的创新能力均较为孱弱，竞争力不强，因此生存空间自由度越来越小。　　 本文通过对芜湖新亚房地产有限公司的调查和研究，运用战略管理相关理论，对新亚房地产有限公司所处的内外部环境进行分析，运用SWOT分析法，对企业的优势和劣势，未来发展的机会和威胁做了进一步分析。并就企业的战略规划、企业的未来发展目标、公司运营项目的选择与定位、战略支撑体系、战略实施及控制措施等提出建议，对新亚房地产有限公司的未来发展以及制定相应的决策具有一定参考价值。