人力资源管理，特别是薪酬管理中，对人的价值及其计量方式，对现代企业的可持续发展显得尤为重要。如何吸引、留住优秀人才已经成为企业各级管理者和人力资源主管们所面临的棘手问题。现如今，愈来愈多的企业管理者意识到公平、公正、公开、客观、合理地补偿员工为企业所做出的贡献，不仅是对企业的发展十分有利，而且能够使员工从所获得薪酬中得到经济上、心理上的满足。制定出能够吸引得住人才、留得住人才、激励起人才的“两得一起”薪酬管理策略，逐渐成为企业长期发展的关键立足点。　　房地产行业，作为我国国民经济发展的重要增长点，是我国经济发展的主要支柱行业之一。但是目前，房地产行业内人力资源管理的不足成为了该行业整体发展的主要限制性因素。而在企业内部的人力资源管理中，薪酬管理则是问题的焦点。随着现代公司管理理论的不断发展，为公司发现和解决问题提供了强有力的理论支撑，使得公司能够在日益激烈的行业竞争中，通过不断地设计、优化、调整内部的组织结构和人力资源管理体系，特别是薪酬管理体系来提升自身的生存、发展空间。南阳市中盛房地产开发有限公司是一家集房地产开发、销售、建材经营等为主的民营企业，具有发展资源充足、发展速度平稳、发展前景广阔等特点，由于其内部薪酬管理能力不足，存在的诸多问题限制了该公司今后的整体发展步伐。因此，对于目前的中盛房地产开发有限公司来说，迫切需要建立一套公正合理、激励性强的薪酬体系来吸引、留住优秀人才，促进公司的健康、良好发展。　　本论文以现代薪酬管理理论为基础，分析了我国房地产行业目前的基本状况，以南阳市中盛房地产开发有限公司为研究对象，通过了解该公司的整体基本现状、现行的薪酬策略及存在的问题，对公司的薪酬管理体系提出了新方案，并在遵循薪酬设计基本原则的前提下，按照薪酬设计的基本流程对中盛房地产开发有限公司提出了一套较为合理的薪酬体系，最后对新设计的薪酬体系如何在公司内部有效实施和维护，进行了分析论述。