随着市场经济的逐步发展，中国金融市场开放势在必行，加之金融体制改革日渐完善，已建立了较为完善的管理机制。本文以中国建设银行黑龙江省分行为对象展开研究。选取中国建设银行黑龙江省分行是因为建设银行作为国有商业银行依托较高的回报率和稳定的利润增长率在年终国家银行排名中排在第一位，是现代中国商业银行的典范。中国建设银行黑龙江省分行偏重财务指标维度来对业绩评价，不重视非财务指标，这一考评方法是不科学的。研究省建行绩效考核评价体系，对省建行的激励机制的改善具有重要的参考价值和现实意义。　　本文以中国建设银行黑龙江省分行作为研究对象，以省建行分行的现状为基础，应用国内外的绩效评价的理论方法对分行的现状进行评估，并分析其绩效考核中存在的问题。基于平衡计分卡绩效管理评价体系，再考虑省建行应用平衡计分卡可行性与必要性的基础上，设计出增加了风险管控维度指标的考核体系，构建模型及基本要素。根据设计的原则，构建省建行绩效评价模型，利用层次分析法确定平衡计分卡中指标的权重，以此为基础采用模糊综合评价方法对绩效体系进行综合评估，并开展实施方案。最后对省建行实施绩效考核体系提出相应的的实施保障措施，在绩效考核实施的必要条件下，从组织方面、管理方面提出了实施平衡计分卡的基本保障措施。本文以部分涵盖整体，研究中国目前银行的发展状况和演变趋势，以此为经营管理人员提供丰富的理论依据和参考材料。通过利用平衡积分卡绩效考核方法，建立相关的银行绩效考核框架体系，提高员工工作积极性和参与度，增强市场核心竞争力，为我国银行绩效评价的发展做出一点点启示和帮助。