信息技术的迅猛发展为企业的生产和管理提供了新的动力和手段,同时,信息化也成为现代企业的重要课题.中国加入WTO后,企业所面临的市场竞争日益剧烈,这就要求现代企业要有高水平的战略能力,以加快自身对环境的反应速度、提高适应性,加强战略管理成为中国企业的共识.因此,信息和战略将成为现代企业的制高点,而信息战略作为两大要素的结合体,必然是企业战略管理中的重点和难点,关系到企业的生存与发展.该文针对中国企业在信息化过程中的实际问题和困惑,从战略的角度对企业信息战略的制定过程、实施重点和评价方法进行了阐述,并对企业信息化的价值实现、效率实质、哲学理念进行了分析.主要目的是加强中国企业的主要领导和管理者对信息战略的理解和认识,从而为其在解决诸多的信息化问题上提供分析思路和决策依据.该文作者通过对战略、信息管理等大量学术著作的学习,结合自身在企业多年的实践经验,提出了企业信息战略的选择模型、价值管路假说,并将信息战略与企业战略哲学观相结合,紧密切合当前中国改革与发展的实际,运用案例,阐明了在信息时代中国企业如何充分利用信息技术、信息资源制定适合自身生存与发展的信息战略.