本文以天津市市政（公路）工程研究院(简称TMHEI）为研究对象，在调查国内和天津市公路交通发展相关资料的基础上，结合企业管理经验与认识，并运用企业战略管理理论（PEST分析、波特的五力模型、SWOT分析等）和方法，对TMHEI的公路养护产业发展战略进行了系统详尽的分析。首先，本文介绍了研究背景及意义，国内外研究现状，然后对企业战略管理理论进行了简单介绍。本文结合实际情况，对我国公路交通现状及发展趋势进行了分析，在对TMHEI的公路养护产业战略环境分析时，通过外部环境、企业内部环境的层层展开，进行了系统分析。运用战略管理理论和战略分析模型，对TMHEI公路养护产业所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行全面分析，同时对企业内部资源状况进行评价。并通过波特五力分析模型、外部评价（EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、SWOT方法等，综合分析找出TMHEI的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对其面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出TMHEI公路养护产业可采取的战略方案和战略定位，明确提出了TMHEI公路养护产业增长性发展战略。同时，为保证战略目标的完成，提出了TMHEI公路养护产业发展战略实施的三项原则，六大任务。为确保战略实施的有效性，提出了可行的战略实施控制方法。