招聘既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键性环节。胜任素质模型是人力资源管理的一项新的工具和方法,将其应用于人员招聘中,可以弥补传统招聘体系的不足。本论文所研究的内容是基于胜任素质模型设计M公司的营销经理招聘选拔体系。这样的一种基于胜任素质模型的招聘选拔体系将能够优化M公司的内部招聘和外部招聘。本文借鉴成熟的、经过检验的通用胜任素质模型研究成果和测评、测试方法,以营销经理为例,阐述企业胜任素质模型的建立方法、提出基于企业胜任素质模型的招聘选拔体系的设计思路并形成适合企业实际的可操作的招聘测试体系,用于企业人才的招聘选拔。本文开篇介绍了招聘有效性的意义,引出设计基于胜任素质模型的招聘选拔体系这一问题;其次对胜任素质模型与人才测评体系相关理论进行了综述,介绍了营销经理通常的胜任素质模型及测评方法;最后以M公司为例,尝试对基于素质模型的营销经理招聘选拔体系进行设计。基于素质模型的M公司招聘选拔体系就是运用胜任素质模型理论进行全面、系统的招聘,根据素质模型确定出一组最合适的招聘工具,按照制定出的标准对候选人的素质状况进行测量和评估,进行招聘录用决策。