面对快速发展的环境,企业已无法埋头苦干、独立其身了。不仅要面对客户、股东和员工,也要面对社会、消费者。不管企业自身愿不愿意,置身于这样的社会洪流中,这一切都无可避免的必须面对,反应快速的积极应对者,才能赢得打败对手的优势,从而更好地生存下来,有足够的实力来面对新一轮的挑战。F公司是一个劳动力密集型的企业,面对越来越严峻的用工环境,如何合理地用好人、用对人,如何建立高效的人力资源管理体系,如何整合其他不同的体系,关系到F公司全球化战略的成功与否。本文通过研究F公司实施合规体系(工厂行为准则)的回顾和评价、F公司实施超越合规体系(可持续发展)的必要性和对策思考,进行深入剖析F公司目前所面临的问题。结合F公司的发展战略,充分发挥公司自身优势,整合内部人力资源,使之转化为企业未来发展的有利条件,为F公司全球化战略奠定优秀的人力基础。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路,通过调查研究、阅读相关文献、调查问卷、收集数据、现场访谈的方式,融会贯通N公司超越合规体系,运用PDCA循环的理论,对F公司超越合规体系实施策略进行了深入的研究。在实施过程中,通过对面临的问题以及因应措施的探讨,进一步明确了F公司未来的发展方向,特别是人力资源管理体系方面,在如何适应公司未来发展的需要、如何完整、高效地支持生产、业务部门获取优秀人才,以及如何建立企业与员工互动机制,提出了不同的思路。