随着世界经济一体化的到来,供应链管理成为企业管理活动中全球化资源配置的基础和保障,也成为企业竞争力的重要体现。供应链开发与选择是实施供应链管理的前提和关键,对增强企业竞争力起到重要的影响作用。本论文以用SWOT分析法对大连创新零部件制造公司供应链开发与选择的现状分析为基础,以影响供应链开发与选择的因素为主线,按照汽车供方质量管理体系(ISO/TS16949 2002)关于采购过程中规定的原则,通过对供应链开发与选择设计方案的说明,得出了大连创新公司供应链开发与选择的实施步骤。对比国内外同行业领先者的供应链开发与选择管理经验,结合大连创新公司的企业现状,从质量、价格、交付、产品开发与生产、外部环境、融资能力等方面提出了适合大连创新公司供应链开发与选择的实施方案,并重点对生产件批准程序(PPAP)在供应链开发与选择中的应用要点进行了介绍。同时,鉴于信息技术和物流技术在供应链开发与选择中的重要作用和影响,单独成章对其进行了简要的分析和说明。冀以探讨汽车行业供应链开发与选择的思路和方法。希望能对我国零部件企业供应链的开发与选择带来一些有益的启发和尝试。