近年来制造业的产品利润越来越低,企业面临降低库存成本的压力,加上国际间竞争越来越激烈,在市场上已不再只是制造商与制造商的价格比较,而是供应链彼此间的绩效竞争,因此选择供应链上合适的供货商成员就越显重要。在现今供应链架构底下,企业偏好选择配合度良好的优良供货商,透过信息共享达到长期导向的策略性合作模式。HW公司作为航空制造企业的供应商,在航空业持续好转的大背景下,面临去中间商,竞争环境恶劣,客户采购标准变严,多规格需求响应能力欠缺等问题。鉴于航空器制造企业的供应商选择标准是评判HW企业未来改进方向的基础,故应对这些问题的前提是分析航空制造企业的供应商筛选标准。结合过去学者所提出的供应商评估指标,再透过专家意见,构建出合适的评选架构,最后以层级程序分析法找出寄销制度下供应商评选的关键要素及其权重。研究结果显示,航空业在实施寄销库存制度的供应商评选时,所重视的评选准则与一般供应商评选准则有异,其所注重的评选准则不再局限于传统的QCDS(Quality、Cost、Delivery、Service),跃居最重要的评估因素为“供应商能否提供HW公司实时库存与补货情况”、“对于订单变更是否有快速反应能力”、“供应商服务态度”等方面。这显示航空业制造商在选择寄销库存供应商时更重视的是供应商的物料采购与库存管理等核心能力。针对该结论,本文认为HW公司作为航空制造企业的上游供应商,在充分了解制造企业供应商选择标准前期下,首先应该分析竞争环境选择合适的竞争策略,把控产业链上的核心环节,提高供应件的质量水平,设置相对便宜的市场价格,通过供应链金融延缓收款期,实行寄销库存制并设置合理的安全库存水平。