社会发展速度持续加快,固定资产投资和建筑业增加值等指标持续增长,对于GDP拉动作用巨大,房建类项目作为工程项目的重要组成部分,对于经济的拉动作用不容小觑。当前高速发展的大背景下,加快项目建设进度,按期甚至提前完成建设任务成为越来越多建设单位的主要诉求。房建类项目参与方多、延续时间长、不确定性因素时有发生,众多因素都可能成为影响项目工期的风险点,影响项目如期交付,甚至带来经济损失。因此识别、分析和防控房建类项目工期风险成为项目管理中十分重要的课题。首先,笔者在查阅大量相关文献的基础上,运用文献阅读法对房建类项目工期风险因素进行了初步识别,筛选出71个房建类项目工期风险因素,并根据风险因素的主要参与方将其分为甲方因素、咨询机构因素、监理方因素、供货方因素、承包方因素、施工合同因素、项目自身因素、政府管控因素、自然环境因素等9大类。根据初步筛选的工期风险因素,组织两轮专家访谈,第一轮专家访谈侧重对风险因素进行补充,请各位专家通过头脑风暴的形式提出更多工期风险因素,将风险因素扩充至77个;第二轮专家访谈侧重筛选,请专家从77项因素中选取30项左右对房建类项目工期影响大且发生频率高的风险因素。笔者对专家意见进行了整理,最终选定35项房建类项目工期风险主要因素,作为编制问卷的主要依据。其次,笔者运用问卷调查法,在合理确定样本容量和问卷形式的基础上,以35个主要影响因素作为主要题项,设计李克特五级量表,并针对房建类项目从业人员发放和回收问卷。再次,在对数据进行效度检验的基础上,运用主成分分析法对数据进行降维处理后,选取影响房建类项目工期风险的六大主成分因子,并根据各个主成分因子的主要组成因素将其分别命名为政府管控因子、设计变更因子、沟通管理因子、施工管理因子、资源保障因子、合同履行因子。最后,笔者站在承包方的角度,针对房建类项目六大工期风险主成分因素,分别提出合理的管控建议,通过事前研究应对方案、事中及时采取措施、事后积极弥补损失的方式,尽可能避免或减小以上因素影响建设工期,或将其对工期的影响降到最低,以求减少由于工期延误给承包方带来经济损失和信誉损失。