烟草专卖局作为烟草行业的行政管理机关,如何最大限度的发挥薪酬制度的职能,根据本单位的战略目标以及经济发展的需要,适时调整和制定完善的薪酬体系,使市场、单位、员工之间建立合理适度的关系,在满足市场需要的同时实现利润增长,薪酬制度的设计及实施起着至关重要的作用。薪酬作为单位与员工之间最为敏感的连接点,薪酬管理如何做到“去其糟粕,取其精髓”,使之与其他管理职能有效结合,成为新时期人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。本文通过对国内外的薪酬管理相关研究成果进行梳理和研究,阐述了本文研究的意义和必要性。然后结合四平市烟草专卖局薪酬管理实际情况,从薪酬设计的基本原则、影响薪酬制定的主要因素等几个方面,对四平市烟草专卖局现行的薪酬体系进行了全面的分析,从薪酬结构、薪酬等级和薪酬设计原则等方面进行深入解析探讨,提出了四平市烟草专卖局薪酬管理与设计基本流程和整体框架。最后,根据四平市烟草专卖局整体发展战略和人力资源管理策略,按“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,以及“适应需要,公平公正,发挥激励作用”的薪酬原则,以实现公平和充分发挥激励功能的薪酬分配制度为核心,建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。本文主要采用文献研究法、比较分析法、图表分析法等方法对薪酬管理体系的构建进行了研究,发现本单位薪酬管理存在的问题及原因,并提出相应的解决对策。本文以单位所处的经济环境和政府政策为背景,从实际情况出发,就自身特点发现薪酬体系中的缺点和不足。经过分析研究,探索出一套适合本单位发展的薪酬设计方案。通过岗位分类分级管理、建立合理的工资制度等五种方式来合理运用薪酬管理技术与方法,实现人力资源实现优化,为单位提高效率提供保障。通过新旧薪酬体系的比较,凸显出在新的时代背景下建立合理的薪酬体系的必要性和优越性。同时,为确保薪酬管理最优,文中还详细的介绍了保证薪酬战略实施的相关要求与措施。通过本文的研究,对本单位科学有效地进行薪酬管理具有一定的参考价值。同时对推动烟草行业人力资源管理创新,尤其是薪酬管理工作创新具有一定的现实和理论意义。