自改革开放以来，我国多种形式的所有制经济快速发展，这个过程中，我国的家族企业却快速发展起来。目前，我国绝大多数私营企业都属于家族企业。然而，随着第一代创业者退休时间的临近，如何使我国家族企业顺利完成传承，使我国家族企业走出国际上普遍的家族企业传承中的人才难以为继、企业难以为继的怪圈，是当前理论界和企业界共同面临的一大课题。正是在这个背景下，本文决定以中国家族企业的传承为研究对象，对我国家族企业展开研究。本文从家族企业相关理论入手，结合当前影响我国家族企业传承面临的问题，提出解决的对策和建议。通过对欧洲、美国等地区家族企业传承问题的不同状况进行对比，学习他们先进的实践经验，希望以此对我国家族企业传承有所帮助。结合我国家族企业发展的特点，提出现阶段适合我国家族企业发展的传承模式，并对此出现的问题加以分析，进而提出更好的推进我国家族企业代际传承的对策和建议。本文将现阶段我国家族企业更多的选择内部接班方式的原因归结为：目前受我国传统家族文化、职业经理人市场体系的不健全和我国企业自身发展特点等因素的制约和影响，家族内部接班方式是目前更为符合现实需要，可行性更便捷的接班方式。论文在调研的基础上，实证的考察了中国家族企业传承的现状，总结了家族企业代际传承过程中可能存在的问题，这些问题主要包括：缺少合理的继承计划、继承者面临巨大的阻力、继承人候选人之间矛盾重重、继承者未做好继承准备。家族企业新老文化的冲突。针对我国家族企业代际传承中存在的问题，论文提出了家族企业代际传承的对策和建议，包括：制定系统合理的传承计划、建立传承冲突的协商机制、创业者要重视自己心态的调整、重视对传承人进行培养、塑造良好的家族文化等等。最后以方太集团传承为例进行了案例分析，介绍方太集团成功实现传承的经验，为广大家族企业的传承提供可资借鉴的经验指导。