根据国际能源组织(IEA)预测,从2015至2030年,风能发电量占可再生能源发电量的比例将迅速提高。S集团是较早进入风电领域的跨国性集团公司,但是其风电业务进入中国市场的时间较晚,因为风电整机在国外的生产成本非常高。2010年底,S集团在中国成立了第一家风电叶片制造厂。为了继续提升成本竞争力,集团在2015年筹备新建二期工厂,产能将会提升,从目前的2套模具同时生产,提升至4套模具同时生产。新厂将于2016年12月投入使用,设备采购总预算1700万欧元。对于风电整机生产来说,叶片的喷漆、主机的装配、整机的调试都对工厂提出了独特的要求,因此设备采购的任务非常艰巨。采购是企业运营管理的重要组成部分,在竞争越发激烈的全球市场中,采购有时影响着企业的核心竞争力。因此,研究出一套适合企业的采购管理方法,对企业的持续稳定发展有着重要的现实指导意义。本文以S集团在中国设立的风电叶片新建工厂为背景,对该集团的采购管理策略进行了研究和分析。作者本着提出问题、分析问题、解决问题的思路,从成本控制、质量控制、风险管理三个角度对S集团风电叶片新厂设备采购进行了分析。本文先是通过实例指出了一期工厂设备采购中存在的问题,其次对二期工厂设备采购的成功与可取之处进行了定性和定量分析。通过对比、结合国内外采购管理理论发展成果并借鉴成功企业的经验提出解决方法。对S集团的设备采购工作进行梳理,完善符合公司发展现状的设备采购管理模式。