在当今繁荣的文化市场背景下,文化艺术产业不断崛起,而作为文艺演出的场所---剧院的管理就显得尤为重要,它决定着相关文化产业的发展、定位和走向。当文化产业注入社会主义市场经济这一活水的时候,为了适应新环境,国有歌舞院团不得不进行大刀阔斧的改革。目前,对于剧院管理模式的大量研究主要集中在北上广等经济文化发达的地区,而偏处一隅的海南岛,由于缺乏学者的长期关注,相关研究成果甚微。与此同时,在当今信息技术高速发展的时代,对于剧院管理的探讨也未能跟上剧院及其相关产业发展的步伐。基于以上海南省歌舞剧院的现实背景,本研究试图填补这些理论上的空白,并对海南省歌舞剧院自2011年转企改制至今的市场化运行机制的成效进行评估,为其管理模式提出了在艺术管理视野下的市场定位、营销策略、品牌塑造、体系保障等方面的建议。本文的创新点有以下两个主要方面:第一,在研究内容上,海南省歌舞剧院作为海南省歌舞团直接管理下的海南大型、高端的艺术演出场所,在探索市场化运行与管理机制下寻求其生存与发展的有效路径。第二,在研究方法上,笔者采用参与式调查走访的手法,亲身赴该剧院进行长期调研,试图还原一个国有歌舞剧院在市场化运行改革发展中面临的冲突、矛盾、挑战与机遇。基于以上视角,期待本研究为海南省歌舞剧院的管理模式在未来文化产业经济的市场竞争中有一定的启发作用。