随着我国改革开放的发展和企业综合实力的增强，越来越多的国内企业开始走出国门，推行国际化战略或者跨国公司战略，“一带一路”大背景下，我国建筑企业逐渐走出去，参与到海外工程项目的建设中。基于此，本文利用项目调研法、专家咨询法和模糊层次分析法（FAHP）等方法对我国某国际集团在海外工程项目中的风险识别和评价进行了研究。并在系统分析前人研究的基础上，结合我国建筑施工企业的实际情况和项目承包的具体环境进行分析。　　在理论方面，我国对于海外工程项目财务风险管理的研究，一直以来并没有太大的突破，且主要以定性分析为主，缺乏数据支撑，说服力不够。原因在于早期的建筑施工单位对财务风险管理不够重视，且多数海外工程项目由政府牵头，掺杂众多政治因素，不注重项目的效益。在实践方面，我国企业海外工程项目承包起步较晚，不具备风险管理的经验，加之各个国家环境各异，因此不可避免会遇到很多风险，财务风险尤为突出。理论研究不足，且严重滞后于财务风险管理实际，因此有必要进行财务风险识别和评价的研究。　　在风险识别部分，本文首先介绍了集团公司的财务状况，然后在此基础上进一步分析各个项目面临的主要财务问题，最后选取三个典型的工程项目来进行具体风险分析。在风险评价部分，本文采取定性分析和定量分析两种方法，其中定性分析中通过不同行业的财务风险对比、国内工程项目和海外工程项目对比两个维度来说明海外工程项目的财务风险特征，定量分析采用FAHP模糊层次分析法，将财务风险评价分成项目主体、运营管理和资金流动等三个方面。财务风险评价的指标体系是评价风险的重要依据，本文共确定了3个一级指标、10个二级指标以及32个三级指标。然后在定性和定量分析的基础上，确认项目的整体财务风险水平和主要风险影响因素，并针对这些主要风险提出相应的风险应对措施。　　海外工程项目财务风险管理的意义在于:第一，项目财务风险管理有利于减少因为财务风险带来的损失;第二，项目财务风险管理有利于项目的持续进行;第三，项目财务风险管理有利于增加项目计划的执行性以及提高企业的整体竞争力。本文研究不仅分析了该集团海外工程项目面临的财务风险和主要风险的应对措施，也为我国建筑施工企业海外工程项目的财务风险管理提供一定的借鉴。