随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理作为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各项环节之中。企业财务管理的目标,就是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。预算管理的全过程,便是企业财务管理的核心内容,是实现财务管理目标的最强有力保障。一个企业只有建立起完善的全面预算管理体系,才能从管理体系和制度措施上全面控制企业生产经营成本,才能更有效的挖掘企业经营潜力,提升企业经济效益和市场竞争力。本文将从全面预算管理的理论研究入手,细致分析全面预算管理的发展、现状和未来趋势,了解全面预算管理的内涵和本质,并学习借鉴先进的预算管理经验方法,将其与二连油田的预算管理工作实际相结合,找出当前制约二连油田预算管理工作开展的瓶颈性问题,努力探索更有针对性的解决方法,提出实际可行的改进方案。相信通过对具体问题的深入思考和细致分析,能够为二连油田全面预算管理体系的完善和经营管理水平的提升起到积极地促进作用。