在企业经营管理中,全面预算管理是最为常见的一种管理方法,而且效果比较强,主要的功能是计划、控制、协调等。当前西方国家已经充分意识到全面预算管理的重要性,并实施。而我国直到近几年的发展中,才意识到做好全面预算管理对于企业发展的重要性,基于此我们国家很多部门都在积极的推进,因此全面预算管理受到了更多企业的关注和使用。它是比较全面的企业管理系统,之所以会形成这个系统是为了能够更好的完成企业当中设定的战略和经营目标,而且主要是使用预算方法对于运算时间范围当中的经营和投资以及财务展开安排,同时合理考评、控制、分析预算结果、过程并以此为基础,高效配置企业资源,为企业的壮大以及可持续发展保驾护航。对于企业而言通过全面预算管理,还具提升内部管理、内部控制等多重作用,继而全方位提升企业获取绩效信息以及战略管理,健全考核制,总之无论从哪一方面来说都具有优化企业配置率、提升资源的利用率等各方面的作用,夯实企业健康发展的基础。随着信息技术的不断发展和在企业中的广泛运用,企业的发展加快,企业间的竞争越来越激烈。随着企业体量不断加大,业务种类与业务量今非昔比,快速变化的内外部环境需要企业有更高效、更准确的管理手段。全面预算管理与信息技术结合、构建的全面预算管理系统、实现全面预算管理信息化就成为企业冲破自身发展瓶颈,提高企业管理水平的必经之路。全面预算管理系统将预算编制、预算监督控制、分析调整、绩效考核进行整合,统一到一个平台上,提高了企业的管理效率和管理水平。本文立足于全面预算管理,并深刻剖析了其中诸多基础理论,这当中包含了它的内涵和主要的职能以及组织体系等,然后阐述了全面预算管理信息化的基础理论,解释了全面预算管理理论与信息化的关系,以及构建全面预算管理系统的必要性,再以SD航空为例,分析其预算信息化过程中的问题,围绕着预算编制、审批、调整、考核这几点逐一的展开分析,在分析出现问题的原因并尽快地寻找解决方案,对SD航空现有的预算信息化提出改进意见并总结分析了改进后预算系统的特点和优势,最后提出推广到整个航空行业的可行性。