房地产行业在我国曾被认为是暴利行业,随着近年来国家的宏观调控,房地产市场日渐萎靡,房地产企业的生存和发展面临着严峻考验,房地产开发企业的黄金时代已经一去不复返,因此如何能够用最低的成本获取最大的收益成为房地产开发企业的关键工作。房地产开发项目作为房地产开发企业的主要业务,对其进行成本控制迫在眉睫,也是不容迟缓的。论文采用理论分析与案例验证相结合的研究方法,首先对国内外研究现状、房地产开发项目成本概念、成本构成、成本控制的过程和方法进行了阐述和分析,深入研究了D房地产开发项目在开发前期、中期和后期存在的问题。具体包括前期市场调研不充分、决策和设计阶段不重视、与设计单位缺乏沟通、招投标混乱和过分依赖招标代理公司等问题;中期施工时缺乏细致的施工资料管理、没有进行良好的成本动态控制、缺乏签证的现场管理机制、反索赔不到位、销售阶段销售人员素质低、装修费用浪费较大等问题;后期结算时结算人员与现场脱节、工程结算控制流程不严谨、竣工结算不及时等问题。通过对问题的分析,运用相关方法针对项目的前期、中期和后期给出相应的对策研究,来加强对房地产开发项目成本控制的研究。论文通过对房地产开发项目实施的各阶段成本控制进行研究,寻找降低开发项目的成本的方法,以此来实现房地产开发企业与购房者的双赢。本文通过对房地产开发项目成本控制理论、控制体系和控制方法等理论的进一步深入研究,并结合北京市某置业有限公司D项目,对其成本控制进行分析,提出了适用于该置业公司后期开发的房地产项目成本控制方法和对策。为该置业有限公司后期房地产项目的开发提供依据,提高企业的核心竞争力,期望为我国房地产项目成本控制提供参考和借鉴。