当前，企业的战略管理已成为企业管理中极为重要的一部分。因此，关于企业发展战略的有关理论越来越受到企业管理层的重视，在实践中正发挥着越来越大的作用。本文就是在有关理论的指导下，对海德公司发展战略进行研究策划。首先，本文对企业核心能力理论、企业发展战略理论、价值创新理论进行了回顾，以便在这些理论的指导下探讨企业战略。其次，本文按照战略管理理论及核心能力理论对海德公司的外部环境和内部资源进行了比较系统的研究，找出了企业存在的优势与劣势、发展的机会和威胁。结合企业自身发展历程与资源积累以及企业所处环境，分析得出海德公司资源优势与发展机会。第三，本文对海德公司文化特征和技术创新能力进行了探讨，对海德公司的价值创新能力作了分析研究，归纳总结了海德公司核心能力特征与核心能力构成。基于海德公司的核心能力，结合海德公司自身特点和所处环境，提出了一套公司发展战略：鉴于海德公司主业已经发展成熟，企业具有一定的品牌优势，具有闲置而没有利用的资源，海德公司应走多元化发展道路。但是具体应做好行业分析，明确所选业务的核心能力，禁止盲目追求多元化。本文对海德公司多元化发展的动因、多元化发展的支撑条件、多元化实施途径、多元化发展的优势和误区进行了客观分析和描述。对海德公司房屋建筑施工总承包主业所应采取的发展战略，本文也进行了分析研究，指出应当实行价值创新战略，提高客户认知价值，并降低企业成本，建立持久的竞争优势。对如何进行价值创新，以及海德公司价值创新战略实施中的成本控制，本文进行了探讨。该战略组合的制定，旨在为海德公司今后的发展提供参考作用，让企业在激烈的市场竞争中，基于自己的资源优势，提高企业核心竞争力，实现公司持续、稳定、快速的发展。本研究力求使所制定的战略符合企业的实际情况，便于操作，对企业起到作用。