随着股权分置改革的即将完成，资本市场的背景和基础条件已发生了重大变化，市场主体之一的证券公司也面临前所未有的机遇与挑战。本文的研究对象——泰阳证券有限责任公司岳阳营业部必须考虑到如何在未来的环境中求得生存与发展。笔者运用现代区域管理理论和相关管理学原理，结合公司实际情况，针对岳阳营业部提出了一套证券营业部建设设计方案，主要研究了对证券营业部进行分级管理和对证券营业部进行新的定位，其最终目标是建立一种具有新型理念的区域性的综合性证券营业部。本文通过分析岳阳营业部的现状来查找出问题的症结所在，并对证券营业部的组织结构、发展战略、技术水平、业务范围及流程、竞争环境、企业文化、人力资源、运行机制等方面进行了分析研究，最后就营业部如果实施此方案后的效果等进行了预测分析和总结。本方案吸收了目前比较好的组织建设的经验，该方案的实施能极大地促进券商的发展，特别是能提高证券营业部的服务水平和赢利能力，从而有利于增强证券公司的核心竞争力，提高证券公司的整体的市场地位。