本文研究的主体欧登多公司是一家德国公司,于1995年在中国建立分工厂,从当时的二十多人发展到今天的百余人。从15年来的发展趋势看,工厂经营处于稳定增长的状态。欧登多公司在进入中国市场初期,凭借优良的产品品质,采用产品差异化的竞争战略,在中国市场逐步树立了品牌形象,销售量逐年提高。但近年来,随着国内竞争的加剧,市场形势的变化使欧登多的市场地位受到严峻挑战,欧登多公司不得不考虑对中国市场的战略进行调整。　　 本文结合企业外部环境的分析和价值链模型,对欧登多公司当前战略进行了分析,力求找到目前战略和经营中存在的问题和自身优劣势,探讨出欧登多公司未来的战略方向,即将产品差异化战略调整为深度差异化战略,从产品、服务、研发等方面加强差异化,提升客户价值,避免单纯的价格战,从而保证企业的可持续发展。　　 本论文共四章,第一章首先对论文的研究背景和意义及企业背景进行了介绍,第二章对欧登多公司采用当前的竞争战略的原因和面临的问题进行了和评价,第三章运用波特五力模型和价值链的分析找到企业战略发展方向和需要做出的调整,第四章从运作层面提出了具体的实施措施。　　 通过对欧登多公司竞争战略的分析,本论文还期望给予本土企业一些启示,使本土企业在市场竞争中既能了解自身的优势,也要了解国外竞争对手的优势和可能采取的战略,从而制定适合本土企业发展的战略措施,在激烈的市场竞争中不断发展。