经济社会以及互联网的飞速发展给我国的企业带来了巨大的发展机遇。与此同时,他们也面临着无数风险与挑战。企业为有效达到长足健康发展的目的,需不断对其科学技术进行改革创新。除此以外,对其生产成本进行有效管理,也能有效提升企业的核心竞争力。但传统的成本管理方式将成本管理的目标着重放在产品生产过程中,所以这种成本管理模式已经与现实状况以及企业发展目标产生了一定的冲突。为有效解决这一问题,企业应该转变其思维模式,以更具战略性的角度考虑企业成本管理模式的变革。将传统的成本管理模式与战略管理思维进行有机结合就得到了更为科学合理且有效的战略成本管理模式。这一模式的有效应用能对企业的生产经营过程中涉及的各个成本模块进行全面控制,为企业发展注入更强的生命力。“三聚氰胺”事件的爆发给全国人民敲响了警钟,食品安全问题再一次进入了人们的视线。因为国人对国产奶粉的不信任,不少人纷纷选择国外品牌,让国外奶粉占据了一定市场。之后,政府及时出台奶粉配方注册制,来肃清市场,挽回了国人一些信心。BX公司作为一家老牌的奶粉企业,在“三聚氰胺”事件发生后,紧紧抓住机遇,一跃成为当时排名第三的明星企业。可惜在快速发展的同时,因为连续频繁的更换董事长和战略指挥错误,导致BX公司扩张出现增收不利的现象,甚至一度被红牌警告。BX公司也因此及时调整成本战略,但在管理上仍出现一些问题。本文首先简单介绍BX公司公司概况包括公司的简介、发展历程、组织结构及经营状况,并对BX公司成本管理现状进行分析。通过成本的预算管理、核算体系、成本控制及成本分析四个方面得出BX公司在成本管理上存在着预算管理需要进一步完善、原材料成本和销售成本过高。随后指出BX公司转战战略成本管理模式的必要性,运用价值链对BX公司成本管理结果进行分析,就如何构建战略成本管理体系提出具体实施方案,为确保该公司能有效实现成本管理的战略转型,公司管理层针对性提出相关保护措施。将所有部门统筹起来,充分发挥其自身作用,加强不同部门之间的沟通效率,使用一种数字化的转型渠道深入渗透战略成本管理理念。本文以奶粉企业的相关经营模式作为主要研究对象,将其与战略成本管理理论进行有机结合,从更为科学合理的角度对BX公司的成本管理状况进行深入探讨和分析,并将其中存在的问题以及得到的有效经验进行整合,为其他类型企业进行战略成本管理转型提供较为科学合理的意见。除此以外,本文研究分析所得出的相关模型具有较为强大的实践意义和现实意义,能为我国的成本模式研究提供一定的参考价值。