当前,供应商已经成为企业竞争力的一个必不可少的要素,供应商选择和评价的正确与否,对企业的影响越来越大,供应商评价的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的供应商、开发有潜力的供应商、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。然而调查显示,目前我国大多数企业在评价和选择供应商时,往往是根据主观印象,从而无法对供应商企业做出全面、具体、客观的评价选择。因此要对供应链环境下的供应商进行系统全面的评价,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。本文是在供应链管理思想的基础上,分析了目前国内关于供应商信息管理和评价系统的研究情况,找出了其存在的不足,针对中国的一个国有企业的生产需求进行分析,得出该企业需要在生产中实现供应链系统管理,接着详细阐述了供应商信息管理及评价系统的设计与实现全过程。在供应商信息管理方面,主要设计了供应商管理和供应商产品信息管理,实现了供应商综合信息查询。此外,文中还分别阐述了供应生产协调管理和招商信息发布管理的设计与实现过程,在供应商评价方面,阐述里供应商评价指标体系的建立原则,据此确定评价方法—层次分析法,并设立了评价指标体系,将供应商评价指标根据其内在联系划分成有序层次,使评价指标在各个层次进行细致的评价标准分析与精确计算,进而达到对供应商进行全面、客观、综合定量分析。在第四章中,主要是对供应商评价与选择模块进行了系统测试。通过对提供同一个产品的不同供应商在不同指标上的表现,对其分别进行定量分析,得出评价分数,并通过详细的数据对供应商评价部分进行测试,进而完成一次全面的供应商评价,据此从中选择出比较占有优势的供应商及其产品。本文所研究的系统能够使企业通过科学、合理的方法对供应商作出评价,有利于企业能够更快更好的适应竞争激励的市场竞争,对于提高企业管理人员的决策质量和完善企业的信息化建设有较大的应用价值。