药品招标制度将中国医药行业带入了微利时代。为了对抗这种命运，越来越多的制剂企业采取了与原料供应商形成战略联盟，通过掌控原料资源从而在市场上获得竞争优势和垄断利润。从2011年至2013年，信谊药厂每年都有5个产品是由于原料被竞争对手掌控而停产。在此背景下，公司要求采购部门成为一个有战略思维和市场意识的部门。　　本文以信谊药厂下属上海医药集团信谊洋浦有限公司为研究对象，着重分析原料采购业务流程，根据现有流程现状，依据BPR理论和方法，进行核心业务流程规划，筛选出急需再造的流程；通过流程描述和分析，重新设计了供应商选择和开发流程和销售价格调整流程，并新设计了战略品种流程。　　供应商选择和开发流程的成熟度低，再造的重点是明确流程的拥有者和参与者，并通过分析流程非增值时间，改进的绩效考核方法。根据面向市场和面向客户的要求对销售价格流程进行再造，使之能更快的传递原料价格信息，以利于销售公司制定产品销售策略。新设计的战略品种流程落实了公司的差异化战略要求，提升了供应链中采购的增值能力。　　通过本文研究，提出了现代企业中采购部门如何面对市场进行变革的方法，即业务流程再造。笔者希望上海信谊药厂能更加重视采购环节，运用业务流程再造的方法提升产品的竞争力。