企业的组织结构是一个古老的话题,自企业存在的那天起,企业的组织结构就与之相伴了。任何企业都要选择特定的组织结构形式,从理论上说,企业的组织结构形式可以有无数种,但各类组织结构形式没有统一的优劣之分,不同的环境,不同的企业,不同的规模,不同的管理者,都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构的变革,总是顺应时代潮流,满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化,在规模扩大后逐步走向金字塔型:现代公司制使企业高层管理发生本质变化,事业部制使企业重心下移,但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。自90年代美国管理学家哈默和钱辟提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起了一场流程再造革命,理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力。与此同时,随着世界经济全球一体化的临近,虚拟组织日渐蓬勃发展。可以初步断言:适应信息革命和数字化、网络化的要求,未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势,对组织结构设计的一般原理进行了阐述,对具有代表性的几种组织结构进行了较深入的剖析,尤其对业务流程再造组织进行了深入的探讨,文中以台湾NP集团组织结构的变革为例再次说明了随着企业的成长,企业的组织结构是在不断变革的,寻找适合自身企业发展的组织结构形式至关重要。