在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原先资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。如何建立有效的培训体系，加强对汽车行业人才的培养，提高人才胜任岗位技能，并且指导企业员工的职业生涯发展，在绩效管理、员工培训、薪酬管理以及人员激励等方面提供了强有力的帮助。基于胜任力模型的JL公司员工培训体系，是以岗位胜任力模型为基础，通过公司典型岗位职责和行为事件访谈法(BEI)提炼出他们的岗位胜任能力，对每种能力特征层级表述进行规范，明确岗位能力层级要求，编订岗位能力标准课程，组建讲师团队，搭建评估体系，制定保障措施，从而摸索出适合员工能力提升的通道。　　 本文在研究中首先通过文献研究法综述胜任力模型和培训体系等有关理论;其次，分析JL公司以往培训体系的现状和存在的主要问题;再次，选取典型岗位，建立岗位胜任力模型，并分析现任职者的能力现状;最后，在胜任力模型基础上搭建课程体系，组建讲师团队和构建培训效果评价体系，并进行效果验证。