九十年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中的逐步应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。于是，供应链管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此开展研究，国外很多高新科技企业也开始这方面的实践。 由于IT企业特别是IT制造业在经济全球化的信息时代面临着更为激烈的竞争，只有运用供应链管理的思想和方法，才能充分利用长长的供应链迅速制造出满足客户个性化需求的高质量、低成本的产品。本文通过对市场、市场营销和竞争战略的论述以及对供应链基本概念和发展过程的分析，探讨供应链管理的本质特点和竞争优势，提出供应链管理是市场竞争的必然结果，进而深入地对IT制造企业供应链管理运营特征、范围、要素、核心流程和管理模式进行了研究和分析，在对IBM、戴尔等IT公司独特的供应链管理思想解读的基础上，提出在占国民经济重要地位的我国制造型企业中，建立完善供应链管理体制的必要性和迫切性。 在我国加入WTO和全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来组织企业的整个生产经营活动悠关着企业的生死存亡，寻求供应链整合优化目标、提高企业的核心竞争力，创造企业的第二利润源泉，才能在日趋激烈的市场竞争中争取立于不败之地。本文在结论中指出，我国开展供应链管理首先要解决管理体制上的问题，打破条块分割，根除地方保护主义。其次是资源整合，对涉及供应链管理的诸要素资源进行优化整合，真正使供应链管理在更有效、更高层次上运作。