20世纪90年代以来,随着全球信息技术的发展,IT产业在整个国民经济体系中占有着越来越重要的地位,直接影响到一个国家的生产力水平和国际竞争能力。我国的IT企业在此迅速发展过程中,企业的经营管理、市场的拓展营销以及产品的研发生产等各职能部门的不断扩大规模、细化分工,对应的人员编制规模持续增加,这对企业自身培训提出了更多的细化要求。但是我国的IT企业目前在培训工作中存在较多的不足和问题。对IT企业员工培训的共有问题进行研究,有助于加快我国IT企业的健康发展,提升整体国民经济实力。本文从培训的相关概念出发,首先介绍了培训的相关理论,根据查阅资料、实地访谈、问卷调查等形式描述了目前我国IT企业中普遍存在的问题。接下来介绍了X公司的概况、员工培训现状,结合X公司的发展战略和目标,制定出了X公司包括分析培训需求、制定培训计划、培训计划的实施、对培训效果评估等的培训体系,设计出了一整套流程和方案,并根据X公司的实际情况提出了全面的保障措施,以便保证培训方案的有效实施。同时,文章最后还对X公司的员工培训持续改进提出了适当的建议和思考。X公司的情况在我国IT行业中具有一定的代表性,希望对国内IT企业的员工培训有一定的启示作用。