家族企业作为一种古老的企业组织形式,在我国企业中被广泛应用并得到相当程度的发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的主要力量之一。面对一种不间断变革和高度不确定性的全新竞争环境,尤其是在当前金融危机的冲击下,家族企业要在竞争中保持优势,拥有一支优秀的高层管理团队是至关重要的。因此,探讨家族企业高层管理团队建设具有紧迫性和必要性。家族企业高层管理团队是指在家族企业中能够参与战略决策以及战略实施的公司高层经理的相关小群体,包括CEO、总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。高层管理团队在家族企业不同的生命周期中具有不同的特征,把握高层管理团队在家族企业不同生命周期的特征,通过动态建设高层管理团队,使之适应家族企业的发展,有利于家族企业做长做强。家族企业高层管理团队建设有利于集体智慧的凝聚,有利于特异性知识的共享,有利于决策质量的保证,有利于家族企业的稳定,有利于家族企业的可持续发展,因此家族企业高层管理团队建设对于家族企业长远发展具有重大意义。影响家族企业高层管理团队建设的因素有很多,其中包括家族企业文化、高层管理团队成员间的信任度、团队成员个体特征、团队结构等因素。目前,家族企业高层管理团队建设在实践中还存在一些问题,如没有得到足够重视、高层管理人员积极性没有充分发挥、内部运作不规范、外部环境不完善等,这其中很大原因是由于还有些瓶颈没有突破,如家族企业的封闭性、家长式决策、低信任度和接班人选择等。可以通过引入现代治理理念、完善家族企业治理结构、提供良好的制度供给来推动家族企业高层管理团队建设的制度创新;通过人才引进机制、集体决策机制、激励机制、约束机制、高层管理者退出机制以及接班人机制建立健全家族企业高层管理团队建设的保障机制;通过打造超家族的企业文化、培育团队学习能力、规范团队权利配置运行、鼓励团队冲突、有效团队沟通、团队激励以及重视梯队建设的途径来打造一支优秀的高层管理团队。