本论文主要讨论了企业并购中品牌和企业文化这两种重要无形资产的整合问题。 论文首先简要介绍了企业并购的概念、类型以及无形资产的概念、本质特性、构成等，及其他与企业并购中无形资产整合相关的问题。无形资产整合的里程一般分为整合前准备阶段、制定计划阶段、快速整合阶段三个阶段，在每个阶段都存在着不同的问题。 其次，论述了企业并购中的品牌整合问题，分别论述了企业并购中的扩张效应及其影响因素、并购中可供选择的品牌策略、不同并购类型与品牌策略之间的关系等。 最后，本文论述了企业并购中的文化整合问题，包括企业文化的含义及特性，并购中文化整合的文化冲突与潜在文化优势，企业文化整合的涵义及重要意义，文化整合中存在的主要问题及困难等，文化整合的流程、整合原则、具体整合模式，并提出了基于企业员工的文化整合模式。但不管是哪种文化整合模式，其最终目的都是要建立一种适合并购后新企业的新型优质强文化。—般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有的文化，另外，还可以从企业员工入手，充分发挥企业员工的主观能动作用来促成企业文化整合的成功。青岛啤酒集团公司的企业文化整合十分成功，在二十世纪九十年代初就开始注意企业文化建设，最后形成以“一个核心、六个体系、二个支撑”为主体的青岛啤酒管理模式，加大无形资产输出的力度，以企业文化同化被并购企业，使被并购企业与集团具有统一的管理理念和管理模式，取得文化协同效应，产生了很好的经济效益。