企业在面临激烈的市场竞争时需要迅速发展以求得竞争优势,但于此同时,也产生了企业发展与企业内部管理无法协调的问题。本文用供应链管理理论作为理论基础,将企业内部的运营和管理看作企业的内部供应链,对企业内部供应链的整合模式进行分析研究。企业在进行内部供应链整合时采用的典型模式分为两种:利用信息技术来进行整合的模式和利用业务流程再造(BPR)进行整合的模式。对这两种模式进行比较分析,得出各自的特点和存在的问题。对于利用信息技术进行整合的模式来说,如果忽略了流程的优化和再造,就会导致信息系统在提高管理效率方面的失效;利用BPR进行内部供应链整合的模式也存在忽略企业中人的因素、技术与流程无法匹配、管理机制无法与流程再造同步等问题。在此基础上,提出基于“市场链”的企业内部供应链整合模式,这种模式具备前两种典型模式共同的优点,也能够克服它们存在的问题。本文从成本费用的角度对市场链机制的理论依据进行分析,为了使企业过高的管理费用降低,在企业内部引入市场机制,用内部交易费用来替换大部分的管理费用,主要通过控制考核费用来使内部交易费用保持在较低水平,而考核费用主要取决于商品价值的考核,这样,可以通过制定公平合理的内部价格体系来控制和降低商品价值的考核费用,从而使内部交易费用也相对较低。这样便可以保证企业在进行基于市场链的内部供应链整合的有效性。