现在我国正处在高速发展的阶段,我国的公司企业也正处在需要改革的重要阶段,企业管理效率的考核标准复杂而多维,从某种角度来讲,企业的竞争其实就是人才的竞争。企业要想留住人才、用好人才,薪酬体系是最重要的环节之一。同时,一个企业的支出在很大程度上都用于员工的薪酬福利,所以一个健全的薪酬体系不仅会对员工产生积极的推动作用,更会对企业本身影响深远。许昌华麒小额贷款公司是顺应社会需要所建立的新型公司,为了在当今的市场经济形式下稳健发展而不被淘汰,制定科学、系统、适合公司发展的薪酬管理体系尤为重要。薪酬管理是企业人力资源管理工作量最为庞大的环节之一,根据以往的经验来看,凡是绩效收益良好的企业组织,其薪酬管理系统通常也较为科学合理;与之相反的是,绩效收益较差的企业组织其薪酬管理往往有很大的改良空间。许昌华麟小额贷款公司有着国有企业的历史背景,在一些企业薪酬管理等方面与其他国有企业有着类似的问题。由于管理方法等有些老旧,没有创新,这大大影响了企业的发展速度与行业之间的竞争力。该篇论文从薪酬有货研究的背景和意义着手,首先概述了一些薪酬管理的基础理论知识,然后描述了许昌华麟小额贷款公司人力资源管理和薪酬体系的当前状况,之后通过对薪酬满意度调查问卷的结果进行分析后,得出当前华麟公司在薪酬体系当中存在的主要问题和产生这些问题的原因。接着“对症下药”,根据之前分析出来的问题与原因,制定出华麟公司薪酬体系的相关改革方案和具体的优化方法以及一系列相关保障措施。该篇论文在华麟公司的薪酬体系优化设计过程中秉承着公平公开、合理科学、内外兼顾等原则。考虑了许多问题,一方面是国家政策、相关同行业竞争以及所在地区特点等,一方面是华麟公司内部因素对于薪酬体系优化的影响,综合了企业岗位分析和现有的薪酬体系,对现有的薪酬体系进行创新,制定出优化后的薪酬体系,公司原有的人力资源管理得到了全面的升级和创新。本文所用的主要研究方法是问卷调查法,这种方法的好处是所设问题具有针对性,调查结果可量化,便于统计分析;但问卷调查法也具有不可避免的缺点,比如有些员工的回答具有很强的主观性,或者有意隐瞒真实情况等,再加上华麒公司员工数量不多,个别员工的选择失误很容易导致问卷结果不客观。