钢管制造业在经济、社会发展中发挥着越来越重要的作用。目前我国钢管制造企业在物流运作方面与发达国家同行差距巨大,普遍存在着物流成本过高,效率低下,竞争力不足的问题。现在,国内各制造企业都在积极的引入精益物流,但在具体实施过程中由于缺乏具体而系统的理论指导,实施效果并不理想。基于以上背景本文按生产物流、供应物流、销售物流、回收废弃物流对钢管制造企业的精益物流实施进行研究。本文在前人研究的基础上,进一步研究了精益物流在具体企业的实际应用。首先从物流和精益思想的论述着手,对精益物流产生的基础和内涵进行了论述;对企业精益物流引入与实施方式进行了描述。接着以重庆三钢钢业有限责任公司实施精益改造为实例,介绍了企业的具体物流现状,并对其中问题进行分析,初步提出解决方案。运用基于精益物流的管理理念,从技术的角度上提出实行精益物流可以采用的方法和策略,对企业进行精益物流体系设计。通过重新制订企业的生产计划,改善企业现场设施布置,优化物料搬运系统,提高对生产进度的控制,从而消除了企业的浪费。通过实施精益采购,搞好与供应商的关系,建立战略联盟;同时通过提高对供应商的质量要求和实施准时供货来降低存货资金占用以及原料残次率。通过与原有体系运作情况进行比较,得出了企业实行精益物流管理能够给企业生产系统乃至整个供应链上各个系统带来更多的利益。最后,对全文进行总结。