近年来,全球处于持续的变革之中,经济环境发生了巨大变化。随着云计算、大数据、人工智能的发展,众多企业纷纷进入新兴业务,企业的转型必然伴随着人力资源管理问题。一方面,这种无序的变化可能会导致职责或职位重叠的人才贡献很少,这是对资源的浪费。另一方面,进入新兴行业又面临结构性的人才短缺,人才流动性大、两极人才集中到一线城市。尤其是对地处二三线城市的企业来说,这些问题尤其突出,己经成了阻碍企业发展的主要瓶颈。重视人才的可用性是招聘工作的基本,但对于需要海量知识型人才的科技企业,只将目光停留在单向选择人才是远远不够的,必须站在人才的角度,正视人才的发展需求,重视心理契约的建立,从中去寻求企业与人才的契合点,凭借以人为本的管理理念在激烈的人才竞争中取得胜利,所以建立高效的人才招聘体系是转型期间企业管理变革的重要步骤。本文以A科技企业作为研究对象,从人力资源招聘现状入手,聚焦企业转型的特殊时期,运用心理契约理论,结合问卷调查法、访谈法、文献研究法、资料分析法对企业技术人才招聘管理过程深度分析。通过研究发现A科技企业技术人才招聘工作中存在以下问题:招聘流程缺失、招聘渠道单一、招聘团队专业性及主动性不足及面试方法和评估标准不合理。这些问题成为招聘工作中的难题,阻碍了技术人才招聘工作的顺利进行。经过分析研究认为A科技企业应该结合当前转型实际,站在人才和企业双方的视角,改进技术人才招聘策略:内化以人为本的招聘理念,通过需求重塑、导入关怀机制等方式构建心理契约优化招聘流程,对流程实施者进行系统训练,塑造专业化的招聘团队,运用前沿招聘手段引入新型渠道拓宽人才入口。本文的研究不仅能优化A科技公司固化的招聘策略,提升企业核心竞争力,还可以为越来越多转型或者变革的企业提供解决招聘管理中问题的方法和思路,以加强人力资源管理。不仅对科技行业的人力资源管理有着重要的指导意义,而且对于中国同类企业的人才招聘战略有一定的借鉴意义。