随着瑞翔公司的发展,研发能力制约着战略目标的实现,有必要对研发项目管理体系进行创新。项目管理理论的发展,尤其是知识型项目管理和敏捷项目管理理论的发展为瑞翔这样的高科技企业研发项目管理创新提供了新的思路和工具,瑞翔运用这些工具和方法有效的实现了研发项目管理体系的变革。本文总结了国内研发普遍存在的问题,分析了瑞翔发展战略对研发的要求以及瑞翔研发目前存在的现实问题。通过分析西方研发项目管理的发展以及国内先进研发项目管理经验得到了有益的借鉴之后创新地设计了瑞翔新的研发模式。该模式主要通过独立研发中心配合市场化运作解决目前存在的问题并对瑞翔发展战略进行支撑。然后依据该研发模式提出了研发项目管理体系的设计思想和原则,构建了由组织、流程、人力资源三个主要方面组成的研发项目管理体系框架,该框架简洁明确的覆盖了瑞翔研发需要改善的主要方面,并可以通过扩展企业文化和信息化两个方面构成完善的企业执行力框架。本文分别从这三个方面设计了符合瑞翔现实情况的具体方案。制定了方案的实施规划并根据该规划稳步实施了研发项目管理体系的变革,在方案实施过程中对出现的问题进行了详细的分析并妥善解决了这些问题,实施过程结束之后对实施效果进行了评估并提出了持续改善的思路。