全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起到重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题。L电力有限公司预算管理是以企业治理结构为基础,以企业发展战略为指导,围绕企业经营管理的全过程,通过事前规划、分配资源、落实责任、监控执行和评价考核,最终实现企业战略目标。但是,当前公司在预算的编制、执行、控制、分析、考核等环节的应用上还存在一些不足,未能充分发挥全面预算管理的功能,预算管理存在许多亟待完善的地方。本文在参阅和借鉴大量资料的基础上,总结出国内外全面预算管理相关理论的研究现状,通过对全面预算管理内涵及特点、作用、实施条件作用的阐述,以及预算编制程序与方法的介绍,论证出全面预算管理对企业发展的具有实践意义,然后结合公司实际,对L电力有限公司实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并对L电力有限公司全面预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析,最后针对问题提出完善L电力有限公司全面预算管理的措施。