CTL公司是一家外商独资的人造革生产企业，近几年来CTL公司在中国激烈的人造革市场竞争中主营业务连续三年增长乏力。本文正是在这样一个CTL公司所面临的市场环境下，探寻CTL公司如何能够应对当前企业发展所处的困境，使得企业重新健康发展。　　本文选取室内软装人造革这样一个市场来对CTL公司的开发策略进行研究。作者从CTL公司在室内软装市场的现状和问题入手进行分析，层层推进找出造成CTL公司在室内软装领域销售量小和毛利率低等这些现象的根本原因，然后对症下药逐一的给出化解CTL公司在室内软装市场面临问题的具体应对方案；在解决了制约CTL公司软装业务良性发展的问题后，作者基于5C理论对于CTL公司在室内软装人造革市场的用户需求、环境、竞争对手、企业自身、合作伙伴进行了剖析，并运用STP理论对于中国室内软装人造革市场进行了细分，将有很大潜在需求和良好盈利性的中高档室内软装人造革市场作为CTL公司今后开发的重点；再基于4P理论对于CTL公司如何扬长避短开发出适合中高档室内软装人造革市场的产品进行了阐述，通过以上步骤作者成功的设计出了CTL公司在室内软装人造革市场的开发策略。本文为CTL公司在中国人造革市场的激烈竞争中寻找符合自己的细分市场，找出自己产品的蓝海，对CTL公司现有的市场竞争策略和已有产品进行补充，实现公司的健康发展，提出了理论方法和实际的操作步骤，以供CTL公司进一步进行研究和借鉴。