随着中国加入WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。 本课题将以国内某大型工程现有的风险事件为依据，以业主方为分析主体，从外部环境、业主供应、技术、管理和质量四方面，对工程项目风险进行分析；建立风险模型；对风险模型利用定性分析与定量分析相结合得到风险发生的严重程度；再利用列表排序法得到每种风险级别；根据风险级别结合工程管理人员的意见运用层次分析法算出每种风险因素的权重；最后根据权重进行排序。权重大的风险因素表明该种风险越大，越应引起业主方工程项目管理人员的重视，并针对不同的风险制定相应的应对措施，减少对业主方造成的影响。主要是从业主的招标文件和其他的合同文件以及工程实施阶段中的风险进行分析，提出对风险事件的防范措施，以避免大型工程因招标文件等合同文件的缺陷造成的风险以及在工程实施阶段如何控制风险事件对业主造成的损失。为以后类似的大型工程建设中业主制定招标文件等合同文件及工程实施阶段避免或减轻风险损失提供依据和借鉴。