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LY公司属于跨国企业，是全球通信设备和技术服务供应商，通信行业的领先者，也是国内电信运营商的主要设备供应商和技术服务供应商之一。近些年，通信行业间公司的不断并购和重组，寡头垄断企业越来越集中；国内民族通信设备企业的不断崛起，LY国内市场份额不断受到挑战；面对着国内通信设备市场的激烈竞争，如何寻找新业务增长点？如何守住或扩张设备市场占有率？已经成为各个电信设备供应商共同面临的难题。本文旨在通过2012年度LY公司中国区现场管理服务项目营销策划研究，帮助LY公司实现现场管理服务项目在国内的扩张，并为现场管理服务项目最终成为LY公司国内强势通信服务品牌奠定基础。并希望籍以此文，能为本国及其他跨国企业的服务业务增长方面提供参考和借鉴。