随着我国经济发展的国际化,市场愈发开放及多元化。中国企业想要在国际上立足,就需要从自身的内部治理开始,只有不断地加强公司治理体系的建设,才能使公司在未来的发展中一直前行下去。现代企业通过实行股份制改革实现股权多元化,可以使企业的运营效率得到提升,从而在内部优化企业的长期治理结构。现代企业大部分是实现企业所有权与经营管理权相独立,于是委托与被委托的关系在双方之间形成,这就引发了委托者与代理者因利益目标不一致而产生的矛盾。所以现代企业想要提高绩效水平,就需要协调委托代理之间的矛盾,在企业内部推行员工持股计划可以很好的减少委托代理关系所带来的消极效应。员工持股起源于美国,通过让员工参与员工持股计划,持有企业的股份,从而使员工的身份发生转变,以此来实现企业利润的共享、参与企业的经营管理。员工持股计划是对企业员工的一种长效激励机制,并能够优化企业的治理结构。在我国的员工持股实践中面临着法律法规不完善、涉及范围狭窄、持续时间短等诸多问题,因此对员工持股的研究具有重要的价值。本文选取苏宁易购(集团)股份有限公司作为案例的研究对象,研究员工持股计划对上市公司产生什么样的效果,是否能够起到激励效果,提高企业的运行效率。本文阐述了苏宁易购的基本情况,分析了其实施员工持股计划的原因。描述了员工持股计划的具体实施情况,并且总结了苏宁易购员工持股计划的实施情况。对员工持股计划的内容进行分析,找出设计方案的特点以及存在的问题。通过对员工持股计划实施前后几年的财务指标分析,评价员工持股计划对企业财务绩效的影响。通过事件研究法,分析员工持股计划对股市的影响。最后,考察了员工持股计划对持有人财富的影响。进而判断企业实施员工持股计划是否能有起到激励作用,促进企业的可持续发展。通过案例研究,得出以下结论:第一,在苏宁易购的员工持股计划为公司在股市上带来了积极的效果,在不同窗口期内的累计超额收益率均有增长。第二、苏宁易购的员工持股计划给员工带来了财富上的增值,对员工起到了正向的激励作用。第三、通过分析公司的财务绩效,员工持股计划一定程度上促进了公司财务绩效的提升。第四、在设计方案方面,苏宁易购的员工持股计划有着明显的特点,也存在着一些问题。员工持股制度在我国不够成熟,依然存在着许多问题,我们需要吸取经验不断完善员工持股制度的建立。