随着市场经济的发展和开放程度的加深,人民的收入水平不断提高,对于生活质量的要求也不断提升,与此同时,伴随着经济的复苏,工业企业也愈发迫切地扩大生产规模,提高市场占有率。这样的宏观经济背景带来的是企业和个人对交通运输需求的迅速扩大,进而催生了对成品油需求量的增加。为此,加快地区成品油油库的建设与开发利用,成为中石油公司在成品油油库市场占据竞争主导地位的主要方式。进度管理是保障项目顺利进行的关键,在实际工程建设项目中,进度控制的相关理论、方法和技术的应用越来越普遍,尤其在大型工程项目的建设过程中,项目进度管理更是贯穿其始终,成为保证项目工期的重要手段。项目进度计划的优化和项目进度控制是项目进度管理中两个至关重要的方面,通过进度计划的优化,可以有效缩短工期、节约费用和充分利用资源；通过进度计划控制,能够发现实际建设中存在的各种问题,及时纠正偏差,保证项目顺利实现预期目标。本文以JX油库建设工程项目为研究对象,首先阐述了论文选题的研究背景,国内外研究现状,本论文的研究目的与意义及研究内容和方法；然后介绍了项目进度管理的理论基础,为以后的论述做铺垫；之后对Jx油库建设工程项目做一简介；再次分析了油库建设项目的管理现状及存在问题；接着对存在问题的改进措施进行了阐述；随后对油库建设项目的进度计划进行优化和控制,并提出优化和控制过程中依然存在的问题。最后得出主要结论,揭示本文研究的不足和局限性,争取在未来的研究中可以继续改进和提高,为油库建设项目的进度管理研究提供更好的理论支持和帮助。