随着知识经济的来临,人力资源的优劣已经成为影响各企业发展的至关重要的因素。如何建立高效的人力资源培训体系,促进人力资源的可持续发展,是目前现代企业亟需解决的现实问题。本文以大庆油田财务中心作为研究对象,通过对大庆油田财务中心员工培训工作进行现状分析、诊断,提出切实有效的改进方案,以提高公司人力资源管理水平,促进集团总体战略目标的实现,进而实现个人成就与企业效益的双赢局面。本文结合大庆油田财务中心的业务模式与人力资源现状,对大庆油田财务中心的培训体系进行分析与研究,判断该培训体系目前存在以下六个问题:培训工作与公司发展战略不匹配、公司管理者支持力度不够、未对培训需求进行有针对性的分析、培训方法单一且其培训过程不连贯、忽视培训结果、培训资源浪费较为严重。通过实地调研、问卷调查、重点访谈等方式,对这些问题追根溯源并提出解决方案,并重新搭建了以培训运营管理体系、培训讲师管理体系、培训课程管理体系、员工成长体系为核心的企业培训管理体系。重新搭建的企业培训管理体系投入使用后,员工对培训课程设置的满意度,员工自身认可度,员工的集体荣誉感,员工的企业归属感,企业人力资源管理的规范性,在员工考核、晋升的过程中,企业对培训中心提供的数据支持依赖性,均有显著提高。该新型培训模式对其人力资源管理水平、员工培训的最终效果都起到了良好的促进作用,为公司战略落地提供有力支撑。本次培训体系优化对企业而言,不仅提高员工业绩,同时在企业文化树立、形象宣传等方面也起到了积极的促进作用;另一方面,对员工自身而言,该培训体系将使公司价值与员工个人价值得到有机的结合,使员工在注重自身素养提高的同时实现与企业利益的双赢模式。