近些年来,在经济全球化浪潮的冲击下,中国制造型企业之间的竞争更加激烈和白热化。很多企业为了提高自己的竞争力,采取了很多的方法来降低成本,包括压缩营销费用、降低物质消耗、节约劳动成本等。但是,随着产品在世界范围内的日渐同质化、价格利润的公开化,这些传统的降低成本的方法已很难发挥作用。于是,为了提高企业的竞争优势,有力的抢占市场份额,更多的企业将目光转向了“第三利润源”——物流资源,力图降低生产系统中的物流成本消耗。与此同时,现场设施布置问题逐渐成为企业关注的重点。车间布置的优化可以直接影响企业整体组织模式的改进和效率的提高。科学的车间布局,能提高生产系统物流效率、设施设备利用率、安全管理以及运营均衡性。因此,对企业车间布置进行优化研究具有非常重要的理论与实践意义。Y公司是中国第一家大规模制造和销售自动售货机的专业厂商,经过十年耕耘与发展,公司产品已遍布全国各地,树立了“富士冰山”品牌良好形象,成为国内自动售货机市场上的首选品牌。本文以Y公司为研究对象,探讨该公司原来生产车间设施布局存在的问题,以及如何对原有车间进行升级改善的工作。首先依据现场调查以及公司主管的讲解分析,给出了公司原有车间设施布置示意图,并总结性概述了原有车间设施布置不合理的问题。同时,根据得到的数据和信息,合理规划出了公司升级改造后的方案,具体阐述了该方案是怎样由产品工艺流程、系统布置设计(SLP)等科学方法得来的。本文的研究结论对于其它的制造型企业生产物流设布局优化也有重要的参考价值。